Scope

May 17, 2018 | Author: Liz Liz Lizaa | Category:Documents
DOWNLOAD PDF
Share Embed

Description

Scope Pada tingkat restoran, McDonald difokuskan pada konservasi energi, kemasan yang berkelanjutan, dan manajemen limbah. Kami berdedikasi untuk inovasi dan meningkatkan operasi kami untuk membangun, ramah lingkungan, dan menguntungkan bisnis bahkan lebih berkelanjutan. Dan kami akan terus memperbarui menu kami, memodernisasi pengalaman pelanggan, dan memperluas aksesibilitas untuk merek kami, sehingga konsumen akan selalu menikmati pengalaman McDonald maksimal. McDonald telah membuat dirinya menjadi keluarga yang ramah restoran murah dalam bisnis makanan cepat saji. Kami memiliki ruang lingkup yang sempit untuk basis pelanggan dan strategi biaya rendah. Dalam beberapa tahun terakhir kami telah cenderung untuk memperluas cakupan kami untuk menarik lebih banyak pelanggan. Dalam beberapa tahun terakhir karena penjualan hilang kami sudah mulai membuat menu pilihan yang lebih sehat. Kami masih mencoba untuk menjaga target pasar kami dipersempit ke keluarga, tetapi yang lain layak mendapat perhatian juga. Kita berfokus pada memotong waktu pengiriman dan pemotongan biaya makanan. Kami memiliki peralatan paling modern dan berteknologi maju di restoran kami untuk membuat pekerjaan lebih mudah. Komputer mesin dioperasikan memungkinkan Anda untuk menjaga biaya rendah dengan hanya membutuhkan beberapa karyawan untuk melakukan pekerjaan. Hal ini juga memungkinkan karyawan untuk melakukannya lebih cepat. Strategi kami disampaikan di seluruh operasi bisnis kami. Jika Anda perhatikan, banyak McDonald memiliki double drive-thru untuk mengurangi waktu tunggu dan meningkatkan volume pelanggan yang dilayani. Ini mungkin ide yang baik untuk lokasi Anda. Kami telah terjebak ke pasar inti kami selama bertahun-tahun bahkan melalui perubahan zaman. Kami telah memasukkan di banyak restoran dan iklan pemasaran kami keluarga yang ramah dan slogan-slogan. McDonald melakukan hal-hal yang berbeda daripada pesaing dengan pemasaran ke pasar keluarga di mana pasar pesaing untuk dasar yang lebih luas dalam beberapa kasus atau generasi yang berbeda seperti pemasaran untuk remaja/dewasa. McDonald telah memposisikan diri di garis depan teknologi-makanan cepat saji dan menetapkan standar untuk sisa industri. McDonald Perusahaan memperoleh pendapatan sebagai investor properti, sebuah waralaba restoran, dan operator restoran. Sekitar 15% dari restoran McDonald dimiliki dan dioperasikan oleh McDonald Korporasi langsung. Sisanya dioperasikan oleh orang lain melalui berbagai perjanjian waralaba dan joint venture. Model bisnis McDonald Corporation sedikit berbeda dari kebanyakan rantai makanan cepat saji lainnya. Selain biaya waralaba dan biaya pemasaran biasa, yang dihitung sebagai persentase dari penjualan, McDonald juga dapat mengumpulkan uang sewa, yang juga dapat dihitung berdasarkan penjualan. Sebagai syarat dari banyak perjanjian waralaba, yang bervariasi dengan kontrak, usia, negara, dan lokasi, Korporasi dapat memiliki atau menyewa properti di mana waralaba McDonald berada. Dalam sebagian besar, jika tidak semua kasus, franchisee tidak memiliki lokasi restorannya. Beberapa pengamat telah menyarankan bahwa perusahaan harus diberikan kredit untuk meningkatkan standar layanan di pasar yang memasuki. Ketika dibuka di Hong Kong pada tahun 1975, McDonald adalah restoran pertama untuk konsisten menawarkan toilet bersih, mengemudi pelanggan untuk menuntut hal yang sama dari restoran lain dan lembaga. McDonald telah diambil untuk bermitra dengan Sinopec, perusahaan minyak terbesar kedua di Republik Rakyat Cina, karena mengambil keuntungan dari penggunaan negara pertumbuhan kendaraan pribadi dengan membuka berbagai restoran drive-thru. McDonald telah membuka sebuah restoran McDonald dan McCafé di tempat bawah tanah Perancis seni

museum baik, The Louvre. Perusahaan ini menyatakan akan membuka restoran vegetarian satu-satunya di India pada pertengahan 2013. Perusahaan melaporkan kuartal blockbuster lain baik di garis bawah dan atas, dengan penjualan meningkat di seluruh wilayah geografis. Dua cara: Pertama, dengan model bisnis waralaba yang memungkinkan perusahaan franchisee-anggota, manajemen dan pemegang saham untuk berbagi risiko dan manfaat dari penemuan dan eksploitasi peluang-McDonald bisnis baru model telah menjadi norma bagi organisasi waralaba lainnya. Kedua, dengan adaptasi dan inovasi, datang dengan produk dan layanan baru untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang beragam pasar yang dibentuk oleh faktor-faktor demografi, ekonomi dan lokal di seluruh dunia. Pada 1970-an dan 1980-an, perusahaan naik tren globalisasi dengan mentransfer cara hidup Amerika ke banyak negara di seluruh dunia. Pada saat yang sama, disesuaikan dengan konteks sosial masing-masing kabupaten dengan waralaba bagi pengusaha lokal. Pada 1990-an dan awal 2000-an, McDonald terbuat upaya yang berhasil untuk mengembalikan citra perusahaan dengan meluncurkan "Fast and Convenient" kampanye yang ditambah dengan unsur "sehat" dan "lebih alami", dengan menambahkan salad, buah-buahan, dan wortel ke menu. Dalam beberapa tahun terakhir, McDonald terus memperluas portofolio produknya dengan menawarkan kopi berkualitas tinggi dan minuman sehat (baik melalui restoran tradisional atau Kafe), bersaing head to head dengan Starbucks (NASDAQ: SBUX) dan lokal kafetaria-manfaat dengan tren lokal seperti penghematan di Eropa, dan pertumbuhan yang kuat di Cina. Non Functional Requirement Kebutuhan non-fungsional digunakan terutama untuk mendorong aspek operasional arsitektur (platform dan infrastruktur jaringan, penempatan, dan sebagainya), dengan kata lain, untuk menangani bidang-bidang operasional dan teknis utama dari sistem untuk memastikan ketahanan sistem. Kebutuhan non-fungsional seringkali menjadi faktor penentu yang paling penting dari arsitektur. – Kinerja dan kapasitas Waktu yang digunakan untuk menyelesaikan proses bisnis yang spesifik, batch atau interaktif, dalam sistem target bisnis termasuk efisien dan cepat. Waktu antara pengguna memilih "tombol proses" dan hasil yang ditampilkan kepada pengguna tidak berlangsung lama. Waktu untuk menyelesaikan proses bisnis order-entry tidak membuthkan waktu yang lama. Jumlah pemeriksaan saldo diproses per hari, jumlah pesanan baru diproses per hari, dan jumlah catatan panggilan telepon diproses per tagihan. – Skalabilitas Kemampuan untuk memperluas arsitektur sistem untuk mengakomodasi lebih banyak pengguna, proses yang lebih, transaksi lebih, lebih banyak data, dan sistem dan layanan tambahan cukup baik sebagai persyaratan berubah dan sistem berevolusi untuk memenuhi kebutuhan bisnis di masa depan. Sistem yang ada diperluas sejauh mungkin tanpa perlu harus menggantikan mereka. – Ketersediaan, pemulihan, kehandalan Ketersediaan sistem 24 jam dalam sehari, 7 hari per minggu, dan 52 minggu per tahun, aplikasi akan tersedia untuk para penggunanya, dan sistem cepat dalam pemulihan dari kegagalan. – Pemulihan bencana Dalam hal terjadi bencana seperti banjir, tornado, dan sebagainya, seluruh kompleks dimana sistem host dapat menjadi benar-benar bisa dioperasi atau tidak dapat diakses. Sistem ini memiliki rencana di tempat untuk pulih dari bencana tersebut dalam jumlah waktu yang wajar. Proses harus dianalisis untuk memahami kekritisan setiap proses bisnis, dampak

kerugian bagi bisnis dalam hal non-ketersediaan proses, toleransi maksimal pada setiap waktu turun. Berdasarkan analisis ini, prosedur bencana yang tepat harus dikembangkan dan rencana yang dibuat. Sebagai bagian dari pemulihan bencana, backup data elektronik dan prosedur harus dipertahankan di lokasi pemulihan bencana dan dapat diambil dalam jangka waktu yang sesuai untuk memulihkan fungsi sistem. – Fleksibilitas Meliputi perawatan, portabilitas, dan diperpanjang, yang berarti kemudahan memperluas arsitektur untuk memasukkan fungsi bisnis baru dan teknologi di masa depan. – Fungsional Solusinya harus diperluas untuk mengatasi fungsi masa depan dan perubahan tanpa harus benar-benar ditulis ulang. Secara khusus, solusinya harus memungkinkan proses dikerahkan untuk dengan mudah diubah dan tugaskan, dan juga memungkinkan proses baru untuk dengan mudah digunakan tanpa dampak untuk solusi secara keseluruhan dengan cara yang besar. Solusinya harus cukup fleksibel untuk menggabungkan layanan baru tanpa perubahan signifikan. Juga, solusinya harus cukup fleksibel untuk memodifikasi proses yang ada untuk menggabungkan sistem baru. Selain itu, arsitektur harus inovatif dan cukup fleksibel untuk mengakomodasi perubahan teknologi terkait yang dapat dimanfaatkan di masa depan. Solusinya harus memungkinkan saluran tambahan penyampaian informasi harus didukung dalam masa depan dengan tidak ada perubahan yang signifikan terhadap arsitektur. – Lingkungan Termasuk keamanan, berarti kemampuan sistem untuk tidak merugikan pengguna, termasuk bahaya fisik, seperti dalam sistem medis atau bentuk lain dari bahaya. – Kegunaan Usability mengukur karakteristik seperti estetika dan konsistensi dalam antarmuka pengguna. Estetika adalah artistik, kualitas visual dari user interface. Konsistensi adalah penggunaan konstan mekanisme yang digunakan dalam user interface. Hal ini berlaku baik dalam sistem ini. – Aksesibilitas Ukuran kemudahan dalam aspek penggunaan sistem yang dilakukan oleh masyarakat termasuk mudah untuk diakses. – Integritas data Tidak ada kegagalan transaksi yang akan mengakibatkan hilangnya data penting.

View more...

Comments

Similar documents:

Copyright © 2018 PDFShare Inc.