Line u2 Acd Hevr

June 13, 2018 | Author: Erick Peimbert | Category:Logistics
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Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Nombre: Heriberto Velázquez Rivera Matricula: es1511117579 Asignación a Cargo del Docente Docente: C. P. María Fabiola Márquez Rosas
Descripción de la actividad Adicional a las actividades propuestas para esta unidad, tu docente identificará tus necesidades de aprendizaje o reforzamiento, con base en ello y en lo estudiado en los temas y subtemas, compartirá la tarea que debes realizar mediante el espacio Planeación didáctica del docente en línea
 
Esta actividad se elabora por cada unidad
Sube tu tarea mediante la herramienta Asignación a cargo del (de la) docente en línea. Unidad 1, Unidad 2 y Unidad 3, según corresponda
Recuerda que si envías las tres actividades, obtendrás el 10% evaluación general de la asignatura
de la
Logro a alcanzar: Aplicar la metodología de cálculo de los principales indicadores de rentabilidad financiera y realización de la matriz FODA
Descripción de la actividad:
1. Recupera los ejercicios que tu docente en línea publicó en el espacio Planeación didáctica
2. En un archivo de Excel: 
Calcula la rentabilidad económica (ROA), Rentabilidad de un Proyecto (ROI), Rentabilidad Financiera (ROE), Rentabilidad sobre Ventas (ROS) y la descomposición de la rentabilidad de acuerdo con la información financiera de las dos empresas
ACD_U2_A1_HEVR.x lsx
Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Nombre: Heriberto Velázquez Rivera Matricula: es1511117579 Asignación a Cargo del Docente Docente: C. P. María Fabiola Márquez Rosas

Elabora la matriz FODA para las empresas sujetas a análisis
MATRIZ (FODA)ESTANTERIA PARA TODAS LAS EMPRESAS S.A DE C.V FORTALEZAS –
Inicialmente buenas ventas al mayoreo
Innovación
Perseverancia
Producir nuevos y variados productos
Crear un nuevo mercado Tener un punto de fábrica propio
Hacer grandes socios
OPORTUNIDADES –
DEBILIDADES –
No tener clara la venta
No saber vender
No perseverar
No innovar en la producción del producto
Falta de un lugar para el punto de fábrica
Poca demanda de clientes
No poder transportar el producto
Poca ganancia
Innovación de estantería
Conocer las falencias del producto ya existente
Buscar mejoras (uso y transporte)
Confianza en los clientes
Facilitar el transporte del producto
Vender a grandes empresas
AMENAZAS –
Ignorar los nuevos usos del producto Creer que no es necesario un cambio
Desconfianza
Falta de apoyo y confianza
Ignorar la necesidad del cambio
Competencia
Falta de demanda
Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Nombre: Heriberto Velázquez Rivera Matricula: es1511117579 Asignación a Cargo del Docente Docente: C. P. María Fabiola Márquez Rosas
MATRIZ (FODA)PRODUCCION DE ESTANTERIA Y RACKS S.A DE C.V FORTALEZAS –
Personal con experiencia
Mejoramiento continuo disponible
Disposición del personal a mejorar los procesos
Diseños Innovadores de estantería y racks para almacenaje delicado
OPORTUNIDADES –
DEBILIDADES –
Proveedores no confiables
Falta de stock Falta de un sistema ERP para el control de inventarios
Fichas técnicas de armado no actualizados

Desarrollos de nuevos productos
Posicionamiento en el mercado nacional
Crecimiento acelerado
Mejora continua en cartera de clientes
AMENAZAS –
Situación social y política del país
Mayor nivel de competencias en el mercado
Falta de proveedores nacionales
Dificultad en la obtención de divisas
Elabora un mapa mental mediante el cual realices una propuesta de mejora para las dos empresas analizadas
Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Nombre: Heriberto Velázquez Rivera Matricula: es1511117579 Asignación a Cargo del Docente Docente: C. P. María Fabiola Márquez Rosas
 Incluye las fórmulas que utilizaste para la resolución de los problemas. Elabora tus conclusiones e integra en éstas un análisis de los resultados e identifica las variables de cada empresa
Conclusiones:
Al termino del análisis de estas dos empresas comerciales de estantería y racks, llegue a la conclusión que ambas empresas tienen mucha similitud en cuanto a estándares monetarios, y por ende su cadena de distribución también es semejante, sin embargo al realizar los cálculos de rentabilidad, considero que la empresa que obtuvo un mayor rendimiento en rentabilidad fue la empresa de estantería s.a, ya que la empresa productora de racks, como bien lo menciona su perfil, está más enfocada a la producción de estantes y racks, en ello su situación financiera tiende a tener mayores indicadores en gastos de materia prima, activos circulantes, mayor monto de inversión, etc
Ante ello y como alternativa la empresa debe tener estrategias logísticas en cuanto a su cadena de suministros, esto en buscar materia prima de calidad pero a precios bajos, proveedores con estabilidad, además de considerar la inversión en software ERP, que permita tener el control de inventarios y el abastecimiento en los puntos de venta
Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Nombre: Heriberto Velázquez Rivera Matricula: es1511117579 Asignación a Cargo del Docente Docente: C. P. María Fabiola Márquez Rosas Saludos cordiales

No olvides que para la realización de esta tarea tu trabajo deberá tener introducción, desarrollo, conclusiones y bibliografía
3. Guarda tu documento de Excel con la siguiente nomenclatura ACD_U3_A1_XXYZ y envíalo a tu docente en línea retroalimente
para que te
Caso Práctico La consultora donde usted labora atiende a dos empresas que se dedican a la producción de estantería, racks y lockers, casualmente las dos están ubicadas en la zona industrial de Naucalpan de Juárez, Edo. Mex., la razón de su solicitud se deriva de la necesidad de conocer su rentabilidad económica ya que carecen de personal que se encargue de realizar estas funciones
Como la consultora sabe que usted está estudiando en estos momentos le encargan que realice el análisis enunciado a ambas empresas
Para lo anterior, las empresas proporcionaron información referente a: a
b
c
Su Organigrama Estado de Situación Financiera o Balance General Estado de Resultados

La consultora le solicita a usted que aplique las fórmulas de rentabilidad financiera que usted aprendió en el transcurso de esta unidad

Le solicita que interprete los resultados obtenidos en cada fórmula, esta deberá quedar por escrito

Le indica que con los resultados anteriores, elabore una matriz FODA para cada empresa

Le pide que elabore un mapa mental en el que indique propuestas de mejora para cada empresa
Información proporcionada por las empresas:
Universidad Abierta y A Distancia de México Ingeniería en Logística y Transporte Ingeniería Económica Nombre: Heriberto Velázquez Rivera Matricula: es1511117579 Asignación a Cargo del Docente Docente: C. P. María Fabiola Márquez Rosas La empresa Estantería para todas las empresas, S. A. de C. V. proporciona su información:
Organigrama Gerencia Gerencia General
Gerencia de Gerencia de Envíos y Logística Logística
Gerencia Gerencia de de Recursos Recursos Humanos
Asamblea Asamblea de de Accionistas
Departamen Departamen o de Almmacene Almmacene s s
Gerencia Gerencia Adminitrativ Adminitrativ a
Gerencia Gerencia de de Finanzas y Finanzas y Contabilidad
Departamen Departamen to de de to Auditoría
Gerencia de Producción Producción

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